Почему клиенты бывают невыносимыми?

В начале практики я много чего не понимала.

Например, приходит на первую встречу мужчина и с порога вдруг начинает командовать: «предлагаю на ты, и еще давай сразу договоримся, что…». Такое было не раз, и не два. И в самый первый я, слегка обалдев, ощутила жгучее желание срочно встречу завершить или хотя бы посветить ему немного лампой в лицо и напомнить, что «здесь вопросы задаю я».

Признаюсь, я люблю идти на поводу желаний без избыточных рефлексий, что и так порядком уже испортили удовольствие от жизни. Но только не в терапии. Здесь задача желания у себя отследить и очень взвешенно решить, что из внезапно стукнувшего в голову будет полезно привнести в контакт, и каким образом это сделать, а что из реакций – твоя личная проблема, к клиенту не имеющая отношения. Мне хватило собственного контроля, чтобы промолчать и понаблюдать.

И довольно быстро все стало понятно. Это руководитель. Он в тревоге. Он в очень уязвимом и непривычном для себя положении: мало того, что пришел к совершенно незнакомой женщине, так надо еще и в проблемах ей признаться. И сейчас он пытается выровнять статусы + делает то, что знакомо и успокаивает – пытается управлять процессом. Земля отношений в начале ничейная, ну он как может столбики забивает. Что ж, это говорит и об инициативе, и о высоком уровне контроля, и о привычке быть основным, ведущим. Ну и о способе управлять тревогой.

Так что Вика, не путай гиперкомпенсацию с уверенностью или высокомерием. Все записываем, делаем выводы, имеем в виду. А парень оказался чутким, с отличным чувством юмора, исключительного ума и энергии. И ни следа от моей настороженности и желания срочно сбежать из контакта не осталось уже к концу первой же встречи. Работаем с ним много лет. А ведь могла бы и не узнать этого ничего, доверься я первому импульсу. Увидеть за поведением причину не всегда так просто. Но, пожалуй, это одно из самых увлекательных занятий.

Отзывы

Все отзывы